Uz kvalitetno vođenje, dobar timski duh, smisleno planiranje i podjelu zadataka, u okruženju koje prepoznaje, potiče i nagrađuje znanja i sposobnosti, željeni poslovni ciljevi će se zasigurno ostvariti, a nerijetko će rezultat biti i premašen – što je u interesu i tvrtke i zaposlenika.
Što vam donosi edukacija "Liderstvo - umijeće vođenja"?
Liderstvo znači vođenje ljudi - ne nužno samo u poslovnoj sredini. Lider, dakle, ne mora biti i menadžer, menadžer, barem u određenoj mjeri, mora biti i lider.Za uspješnost menadžmenta važna je koordinacija i kohezija svih funkcija - planiranja, organiziranja, vođenja i kontrole. No, u praksi se često događa da menadžeri, nastojeći unaprijediti poslovanje, zaborave na svoju najvažniju i najsloženiju funkciju koja se neposredno odnosi na ljude – vođenje. Znate li što je vođenje? Znate li koje aktivnosti obuhvaća? Znate li kako vođenje utječe na uspješnost poslovanja? Ne brinite, nepoznavanje ili nedovoljno poznavanje važnosti funkcije vođenja nije nerješiv problem. Menadžer može naučiti sve što je potrebno da bi uspješno obavljao ovu funkciju. U ovoj edukaciji, između ostalog, naučit ćete: razliku između vodstva i vođenja, razliku između vođe i menadžera... naučit ćete što čini dobrog vođu, o tome kako, kada i što delegirati... itd., itd.
Pa, krenite! Učite kako biste znanjem smanjili opasnosti za poslovanje, povećali produktivnost zaposlenika, organizacije, te povećali svoje zadovoljstvo i koristi od poslovanja.
Što vam donosi edukacija "Menadžment - upravljanje poslovima i ljudima"?
Upravljanje je složen posao koji menadžerima osigurava velik dio ovlasti. Međutim, uz te ovlasti neminovne su i odgovornosti. Ovlasti i odgovornosti različite su s obzirom na razine menadžmenta, pa se tako top ili strategijski menadžment uvelike razlikuje od srednjeg (operativnog) i nižeg (izvršnog) menadžmenta. I to ne samo po plaćama, opremljenosti ureda i raznim menadžerskim privilegijama već i po vještinama i znanjima koja se očekuju od pojedine razine menadžera.
Naime, menadžeri na nižim rukovodnim razinama se najveći dio vremena bave rješavanjem tehničkih problema, kvantitetom i kvalitetom rada, izvršavanjem svakodnevnih zadataka, pomaganjem zaposlenicima u rješavanju konkretnih problema, savjetovanjem i sl. Menadžeri srednje razine najčešće koordiniraju organizacijske aktivnosti i izvještavaju menadžere na vrhu hijerarhijske strukture. Menadžeri najviše razine usmjeravaju cjelokupnu organizacijsku aktivnost poduzeća i odgovorni su za njegovu poslovnu uspješnost.
U ovoj edukaciji saznajte, između ostalog, više o odgovornostima i ovlastima srednje i niže razine menadžmenta jer upravo te razine izravno utječu na uspješnost poslovanja i efikasnost upravljanja ljudima i procesima u tvrtki.
Što vam donosi edukacija "Timski rad"?
Zašto brojne kompanije posežu za radom u timovima? Što je, zapravo, timski rad i kakvih vrsta timova ima?
Kakvi su procesi i dinamika rada u timovima u odnosu na uloge pojedinaca u njemu?
Koji su kritični čimbenici za uspjeh takvog načina rada?
Što je, uopće, tim? Tim je mali broj ljudi komplementarnih umijeća koji su posvećeni zajedničkom cilju – realizaciji postavljenih zadataka – na temelju uzajamne odgovornosti.
Timski način rada pruža veliku prednost jer se zajedničkim naporima postižu skupni rezultati koji, u pravilu, nadmašuju zbroj pojedinačnih. Pritome uglavnom, i svaki pojedinac postiže više nego u klasičnim uvjetima izvan tima.
Timovi - nasuprot pojedincima i grupama pojedinaca - imaju, naime, mogućnost zajednički iznjedriti umijeća, iskustva i disciplinu koju nameće današnje vrijeme promjena. To se postiže zahvaljujući timskom potencijalu i sinergiji.
Ljudi dijele svoje talente, znanje umijeća, iskustva i emocije – i to ne samo za vlastiti probitak već za postizanje zajedničkih ciljeva i obavljanje zadataka koje, kao pojedinci, ne bi sami mogli obaviti. To je osnova za timski rad, a ova edukacija je o tim LJUDIMA. Ne o ljudskim resursima.
